商朝末年，周部落迅速崛起，实力超越殷商。于是周文王姬昌决定发动换届选举，取而代之的是殷商。
但有一件事，让周文王为难——推翻商王朝很容易，需要的是一个理由。
但是哪里有理由出来呢？
经过深思熟虑，周文王灵机一动，想出了一个好办法。
周文王发消息：我这里有块玉版，价值连城啊华丽气派，如此高端大气的玉版啊，一定要献给周王啊，一定要献给周王。
消息发布后，很快就传到了商纣王的耳朵里，商纣王听起来很开心。但是左等右等，周文王没有把玉版献上来。商纣王很惊讶，就派了他最信任的臣子胶，去周文王那里拿玉版。
胶李是商朝著名的圣贤，与周文王关系良好。他兴奋地来了，但奇怪的是，周文王没有见到他，甚至没有接待员，被忽视到了极点。胶李很困惑，到处寻找周文王，花了很多精力，胶李终于在街上赶上了周文王的车，但只是说玉版，不想让周文王突然翻脸。
周文王破口大骂:去屎！你妹妹！一万草你妈！是的，我有玉版，但是我宁愿把它扔进厕所，也不愿意给你商纣王，也不愿意让你去屎！
不是...当时胶李都被骂傻了:姬昌，为什么？
老子不高兴！周文王留下这句话，绝尘而去。
胶不能得到玉版，无助地回来，看到商周王，说了情况。商周王生气地看着他：沟通，学会沟通，沟通是提高执行力的关键！胶，你是我们的老员工，甚至不能沟通，对吧？
商纣王的眼光落在了商朝奸臣榜上排名第一的恶来身上。恶来是秦始皇后来的祖先，名声很差。商纣王说:恶来，你为什么不去呢？
没问题！恶来启动。在去歧山之前，我看到周部落派出了一个盛大的欢迎团队，唱歌跳舞。周文王倒台迎接他，紧紧握住邪恶的手，泪流满面，兴奋不已：感谢领导的关心和指导，欢迎歧山人民！
随后，周文王恭恭敬敬地将玉版献上：恶来酒足饭饱，心满意足，回到纣王复活。
过了一段时间，周文王又发出了一个声音：我这里有另一件宝藏，有趣的宝藏啊，我想献给周王。但如果周王派了一个著名的圣贤来接他，他肯定会碰一个鼻子灰，周文王不礼貌地问候圣贤和他的母亲。当周王派了一个著名的奸臣来时，周文王将不可避免地热烈欢迎他，让他回来。
就这样，慢慢地，像胶李这样的圣人，只要他们出去工作，就会碰鼻子灰，落下执行能力差的坏员工的印象，在商周王越来越不重视，越来越边缘化。邪恶等奸臣的性格爆发，只要马，就能妥善做事，成为商周王依赖的骨干员工。
于是周文王召集诸侯们开会，说：亲贤臣，远小人，这是对管理者最起码的要求，也透露了管理者本人的兴趣和品味。但是你看现在的商纣王，在他的管理下，正气下降，邪气上升。一个德才兼备的好员工，被歧视冷落，被压制，被边缘化。但像恶来这样的坏人，却混得顺风顺水，得到重用和信任。亲小人，远贤臣，这是商纣王鲜明的管理风格，这是他所做的好事。你们都说，像这样昏昏欲睡、邪恶、低级、没有品味的领导，该不该下课？是时候换届了吗？
此后，周文王的讲话成了历史共识。因此，商纣王以昏君暴君的形象钉在历史耻辱柱上。
但如果你给商纣王一个机会，让他手里拿着麦克风，对历史说些什么。他会悲愤地说:周文王，我日，你叔叔，我用执行力来衡量员工的能力。有什么问题？是你心碎了，挖了个执行坑埋了老子..
事实上，在执行力的坑里，埋葬的不止一个商纣王。许多年轻幼稚、乳嗅未干的孩子，刚进入职场时，大多会掉进执行力的坑里，掉进鼻子里。当你擦干眼泪，舔伤口，咬紧牙关爬出执行坑时，你会注意到你认为这是一个平面的工作场所。事实上，它已经被一个又一个隐藏的小集团形成了许多结板，导致工作场所不均匀。大多数初学者会摔倒。
人际关系疏远而亲密，亲密的社会关系有进一步加强的自然需求，在工作场所自然会形成利益结板。山必须有山谷，山谷落成山峰，形成隐藏的利益板块，不属于这个利益集团的人被排除在外。
在工作场所，总会有一些人故意加强这些利益结板，以稳定自己的地位。这是本能的，也是可以理解的。但这也导致了一个问题，许多缺乏经验的年轻人，在隐藏的利益结板面前，但没有人告诉你原因，但无耻的“缺乏执行”第二次羞辱，让年轻人失去信心，严重怀疑自己的能力。
其实...你不是执行力差，你只是新来的，不知道水深水浅，看不到横跨职场的利益板块。
利益部门的存在具有扭转是非、颠倒黑白的强大效果。周文王熟练地运用这一规律，将优秀员工贴上能力差的标签，从而达到混水摸鱼的目的。
无论是老板、员工还是简单的经理，请记住：执行与员工的能力无关，也许只是工作场所利益结板的错觉。
揭秘:周文王是怎么用两件宝物杀死纣王的？